当前，企业人工成本高的症结，不在于给合格员 工支付了高薪，而在于给大量不合格员工支付了低薪 酬。因此，衡量企业人工成本的高低不是看个体的薪酬 低，而是应通过科学的方法进行全面分析。本文对企业 人工成本管理存在的问题进行了系统梳理，并从用人机 制优化、薪酬制度调整、内部管理完善、人员潜力挖掘 等方面进行了分析。企业只有不断优化内部管理机制， 才能提高员工工作效率和工作热情，降低人工成本，从 而增强企业的核心竞争力，实现可持续发展。