盐湖化工企业在全球资源开 发和化工产业中处于关键地位，盐 湖存有钾、镁、锂等稀有金属及盐 类资源，是农业、能源、电子等产 业的基础物资，中国是名副其实的 盐湖资源大国，像青海察尔汗、新 疆罗布泊等盐湖的化工产业，已成 为相关地区的经济支柱，对区域经 济的发展和就业起到了关键作用。 但现阶段盐湖化工企业运营管理面 临复杂形势与诸多障碍，环保要求 渐趋严格，企业必须投入大量资金 进行环保设施建设与技术改造，这 进一步增大了企业运营的成本，薪 酬与绩效考核体系存在的问题，成 为制约盐湖化工企业发展的核心瓶 颈。怎样突破瓶颈，构建科学合理 的薪酬与绩效考核体系，激发员工 的积极性与创新力，提升企业核心 竞争力，成为企业亟待攻克的课 题。本文将聚焦盐湖化工企业基于 薪酬与绩效考核体系的双轮驱动策 略，为突破企业运营管理瓶径提出 具有理论价值与实践意义的建议。