本文聚焦于利润率低、成本超支与财务风险高企 的建筑业工程公司,深入剖析其财务数智化转型的核心 要素。首先,文章阐述了企业寻求转型的内在动因。其 次,结合实际案例,从三个层面系统探讨了实现财务数 智化转型的关键路径:从基础层夯实数智化基座、应用 层改进数智化流程、管理层以前瞻思维主动求变,旨在 为建筑业工程公司提供具有实操性的转型指导。